韓進入20-50俱樂部 推動力是什麼?

韓國朝鮮日報 – 2012年5月28日 下午7:15

25日下午在三星電子水原數碼城的無線事業部研究樓,工作人員正在厚重的鐵門緊閉的研究室內 檢查即將上市的Galaxy S3等新產品。這裡對電信接收率和強度、電波人體吸收率等6000多個項目進行檢查。三星電子全球CS組組長朴承鎬(音)說:“在韓國,如果在電梯里和山頂上手機沒有信號,用戶就會提出不滿和抗議。三星一直為滿足這一要求而努力,從而造就了世界上最好的通話質量。”三星電子是手機市場的後發企業,而擊敗諾基亞和摩托羅拉成為全球最大的手機廠家。為此,具有購買力且苛刻的國內消費者起到了重要作用。1984年以後,摩托羅拉壟斷韓國市場10年,如今三星完全取代了摩托羅拉的地位,這得益於在山區較多的韓國也能收到信號的“Anycall”手機。韓國市場很開放,已經形成一定規模,這提高了遊戲、汽車和K-POP的競爭力。近來偶像組合從全世界各國引進編舞和作曲方面的人才。也就是說,他們以美國作曲家的歌和歐洲編舞專家的舞蹈,滿足韓國市場10多歲青少年的要求。這種“先占領國內市場→確保競爭力→再進軍國際市場”的成功模式,在韓國電子、重工業、化學等幾乎所有產業領域造就了具有競爭力的組合。三星首爾醫院總經理尹淳奉說,韓國擁有適當的人口,在通信、手機和汽車等主要產業發展過程中,內需市場起到了一種“試驗台(test bed)”的作用。【 延伸閱讀 】■ 更多新聞請看朝鮮日報

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